Бриф

Крупный металлургический холдинг планировал перестройку функции технического обслуживания и ремонта (10.000 сотрудников). Было очень много сопротивлений со стороны сотрудников данной функции, а классические методы мотивации, поощрения и наказания срабатывали неэффективно. Необходимо было поменять отношение к новому подходу экологично, но решительно и за короткий период времени.

Решение

Разработать деловую игру, которая будет участникам показывать выгоду от внедрения нового подхода как на уровне каждого сотрудника функции, так и на уровне всей компании, что приведет к минимизации сопротивления и даже желания поскорее внедрить новую систему.

Итог

Бриф

Крупная производственная компания планировала провести одновременно на нескольких площадках по России и Казахстану «День охраны труда и безопасного производства», целью которых было: командообразование и выработка новых идей по развитию Культуры безопасности в компании.

Решение

Провести деловую игру «Лучший город Земли», в процессе которой, участники почувствуют на себе, что такое достижение командного результата и настоящий эффект синергии (командный результат значительно выше, чем сумма отдельных возможностей каждого участника команды). По итогам деловой игры перейти к командной работе по выработке идей по повышению культуры безопасности, их структурированию и проверки на состоятельность.

Итог

Бриф

В сети клиник федерального масштаба HR департамент готовился внедрять систему компетенций. Данный подход был совершенно новым для компании, и воспринимался многими руководителями как что-то непонятное, сложное с неочевидной пользой для бизнеса. Необходимо было дать руководителям понять и прочувствовать на себе, как данный подход поможет повысить эффективность деятельности их подразделений и бизнеса в целом.

Решение

Провести деловую игру Башни Мира с ее доработкой под запрос заказчика. В процессе игры мы с участниками заостряли внимание на действиях команды в целом и отдельных ее участников. Выделяли, какое проведение способствовало повышению эффективности, а какое поведение не влияло или даже ее снижало. К концу игры была выработана игровая система компетенций (похожая на повседневную жизнь, но только упрощённая).

Участники отметили, как эта система позволяет точно определять эффективное поведение, а также фокусировать на этом сотрудников.

Итог

В результате игры участники сами обратились к HR-директору (также одному из участников игры) с просьбой разработать подобную систему в их реальной рабочей среде. Каково их было удивление, что подобная система уже подготовлена и практически готова к внедрению. По сей день, спустя уже несколько лет, система компетенций успешно функционирует в данной компании и способствует повышению эффективности бизнеса.

Бриф

Показать важность достижения собственных KPI (КПЭ) подразделений, но с учетом общих целей компании, за счет эффективного кросс-функционального взаимодействия. Выработать общие правила взаимодействия на уровне департаментов.

Решение

Проведение деловой игры с выработкой правил в завершении. Во время игрового процесса участники отмечали, в какой момент они действовали более эффективно как команда в местах пересечения функций подразделений, а в каких — менее эффективно. К концу игры получился перечень того, что способствует, а что мешает эффективности команды. Во время фасилитации по завершению игры участники выработали правила взаимодействия, символически подписались под ними и договорились применять на рабочем месте.

Итог

В компании данные правила легли в основу документа об эффективном взаимодействии подразделений. В течение одного года данные правила эволюционировали в принципы работы по информации от заказчика.

Бриф

Международная IT-компания запускала комплекс мероприятий по развитию кадрового резерва. Необходимо было разработать максимально объективную комплексную систему отбора в программу обучения.

Решение

Разработали игровую систему отбора адаптированную, как для очной оценки, так и для онлайн проведения. Сам процесс увлекательный для участников, но очень информативный для оценщиков. Разработаны все инструкции и руководства для оценщиков, обучены оценщики заказчика и передана вся технология оценки со всеми материалами.

Итог

По разработанной системе оценки были выбраны наиболее эффективные сотрудники кадрового резерва для первой волны обучения. В дальнейшем данная система оценки будет использоваться на регулярной основе.

Бриф

Сотрудники государственного учреждения регулярно готовят отчёты и выступления для высокопоставленных чиновников. Необходима была практикоориентированная программа, которая позволила бы за короткий срок повысить эффективность и качество презентаций.

Решение

Была разработана программа обучения «Подготовка эффективной презентации», которая включала в себя разбор случаев, непосредственно из практики участников, подготовлены шаблоны и заготовки документов, которые участники сразу взяли в работу. Общие инструменты визуализации и представления информации были адаптированы специально под деятельность участников.

Итог

Участники отметили, что это обучение стало одно из самых востребованных и эффективных, т.к. вся программа была именно про их деятельность с большим количеством практических упражнений, результатом которых, стали приемы и документы, которые участники используют в своей деятельности.